{"id":731,"date":"2022-02-22T15:22:40","date_gmt":"2022-02-22T15:22:40","guid":{"rendered":"https:\/\/www.athm.org\/athm-va-fermer-definitivement\/"},"modified":"2022-02-22T15:22:40","modified_gmt":"2022-02-22T15:22:40","slug":"athm-va-fermer-definitivement","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.athm.org\/fr\/athm-va-fermer-definitivement\/","title":{"rendered":"ATHM va fermer d\u00e9finitivement"},"content":{"rendered":"

L’article suivant est paru sur ATHM.org le 14 juin 2016. Bien que nous n’ayons aucune affiliation avec l’American Textile History Museum, la Smithsonian Institution ou l’une de ses filiales, nous sommes fans du travail accompli par le mus\u00e9e au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies et avons \u00e9t\u00e9 attrist\u00e9s par sa fermeture. Nous fournissons ces informations pour la post\u00e9rit\u00e9 :<\/p><\/blockquote>\n

Malgr\u00e9 tous ses efforts pour identifier un avenir viable et durable pour l’American Textile History Museum, le conseil d’administration de l’ATHM a d\u00e9cid\u00e9 de demander l’approbation du bureau du procureur g\u00e9n\u00e9ral du Massachusetts et de la Cour supr\u00eame judiciaire pour dissoudre l’association 501(c)(3) du mus\u00e9e et fermer d\u00e9finitivement ses portes.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Cette d\u00e9cision a \u00e9t\u00e9 extr\u00eamement difficile \u00e0 prendre pour toutes les parties concern\u00e9es et n’est certainement pas le r\u00e9sultat que nous avions esp\u00e9r\u00e9 et pour lequel nous avons travaill\u00e9\u00a0\u00bb, a d\u00e9clar\u00e9 Matthew Coggins, pr\u00e9sident du conseil d’administration de l’ATHM. \u00ab\u00a0Toutefois, le conseil d’administration reconna\u00eet que de graves d\u00e9fis op\u00e9rationnels, des d\u00e9ficits financiers et d’autres circonstances font qu’il est impossible de consacrer de mani\u00e8re \u00e9thique et responsable des actifs financiers suppl\u00e9mentaires pour tenter de garder nos portes ouvertes.\u00a0\u00bb<\/p>\n

Des alternatives \u00e9puis\u00e9es<\/strong>
\nLe mus\u00e9e a connu un d\u00e9ficit important au cours des deux derni\u00e8res d\u00e9cennies et n’a cess\u00e9 de puiser dans des r\u00e9serves en diminution pour \u00e9quilibrer son budget. Au cours des sept derniers mois, le conseil d’administration a rassembl\u00e9 et analys\u00e9 de nombreuses donn\u00e9es en consultation avec le Nonprofit Finance Fund et Laura Roberts Consulting, mais n’a pas \u00e9t\u00e9 en mesure d’identifier un mod\u00e8le \u00e9conomique viable et durable qui permettrait \u00e0 l’ATHM de continuer. Une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 de la collecte de fonds indique que le mus\u00e9e ne serait probablement pas en mesure de collecter suffisamment de fonds pour soutenir ad\u00e9quatement les op\u00e9rations futures.<\/p>\n

Prochaines \u00e9tapes et protection de la collection<\/strong>
\nToutes les expositions, programmes et cours de l’ATHM sont d\u00e9sormais ferm\u00e9s au public. Dans le Massachusetts, un organisme de bienfaisance public ne peut se dissoudre volontairement qu’avec l’implication \u00e9troite du bureau de l’Attorney General et l’approbation de la Cour supr\u00eame judiciaire du Massachusetts. L’ATHM a entam\u00e9 ce processus. La protection et la pr\u00e9servation de l’inestimable collection d’objets am\u00e9ricains du mus\u00e9e est la priorit\u00e9 du conseil d’administration de l’ATHM, qui travaille en \u00e9troite collaboration avec le bureau du procureur g\u00e9n\u00e9ral pour assurer la gestion \u00e0 long terme de la collection dans les mois \u00e0 venir.<\/p>\n

Besoin continu de soutien<\/strong>
\nL’ATHM continue d’accepter avec reconnaissance les financements de particuliers, d’entreprises et de fondations pour financer les milliers d’heures de conservation n\u00e9cessaires pour assurer le bon entretien des collections en vue de leur transfert \u00e0 d’autres organisations, selon le directeur ex\u00e9cutif int\u00e9rimaire de l’ATHM, Todd Smith. \u00ab\u00a0Nous demandons \u00e0 tous ceux qui partagent un amour et une pr\u00e9occupation pour l’histoire et le patrimoine de l’Am\u00e9rique de nous aider \u00e0 pr\u00e9server et \u00e0 prot\u00e9ger la collection in\u00e9gal\u00e9e d’objets am\u00e9ricains du mus\u00e9e.\u00a0\u00bb<\/p>\n

\u00ab\u00a0Regardez tout le bien qu’on a fait\u00a0\u00bb<\/strong>
\nChristopher Rogers, membre du conseil d’administration de l’ATHM et petit-fils de Caroline Stevens Rogers – qui a fond\u00e9 l’ATHM en 1960 – a d\u00e9clar\u00e9 que la fermeture de l’ATHM sera un jour triste, mais que sa grand-m\u00e8re croyait fermement au changement lorsque celui-ci est n\u00e9cessaire.<\/p>\n

\u00ab\u00a0Elle serait la premi\u00e8re \u00e0 pleurer pendant une minute pour la perte, mais ensuite elle dirait, ‘C’\u00e9tait incroyable. Regarde tout le bien qu’on a fait.'\u00a0\u00bb<\/p>\n

Mus\u00e9e de l’histoire du textile am\u00e9ricain : QUESTIONS ET R\u00c9PONSES<\/strong><\/h3>\n

Confront\u00e9 \u00e0 un d\u00e9ficit financier important et continu, le conseil d’administration de l’American Textile History Museum a pris la d\u00e9cision difficile de demander l’approbation du bureau du procureur g\u00e9n\u00e9ral du Massachusetts et de la Cour supr\u00eame judiciaire pour dissoudre le 501(c)(3) de l’ATHM et fermer d\u00e9finitivement le mus\u00e9e. Toutes les expositions et programmes de l’ATHM sont d\u00e9sormais ferm\u00e9s au public.<\/p>\n

Pourquoi l’ATHM ferme-t-elle ?<\/strong>
\nEn novembre 2015, face \u00e0 une crise financi\u00e8re persistante, le conseil d’administration de l’ATHM a vot\u00e9 une transformation majeure de l’ATHM, reconnaissant que le mus\u00e9e n’\u00e9tait plus en mesure de fonctionner fiscalement sous son format et son mod\u00e8le \u00e9conomique actuels. Le 1er janvier 2016, les expositions du mus\u00e9e ont ferm\u00e9 au public alors que le conseil d’administration et le personnel se concentraient sur l’identification d’une transformation strat\u00e9gique pour l’avenir.<\/p>\n

Pendant plus de huit mois, l’ATHM a fait appel au Nonprofit Finance Fund et \u00e0 Laura Roberts Consulting pour une \u00e9valuation strat\u00e9gique et une planification commerciale, afin d’identifier et d’explorer toutes les options raisonnables qui s’offrent au mus\u00e9e, y compris la r\u00e9duction des effectifs, la restructuration et la fusion avec une autre organisation. L’ATHM a identifi\u00e9 un partenariat strat\u00e9gique avec le Lowell National Historical Park comme l’alternative pr\u00e9sentant le meilleur potentiel de viabilit\u00e9 fiscale et op\u00e9rationnelle. Le parc s’est montr\u00e9 tr\u00e8s r\u00e9ceptif \u00e0 un partenariat et, sur une p\u00e9riode de sept mois, l’ATHM a \u00e9valu\u00e9 la faisabilit\u00e9 financi\u00e8re et op\u00e9rationnelle de plus d’une douzaine de mod\u00e8les commerciaux de partenariat du LNHP. Cependant, aucun mod\u00e8le d’entreprise viable ou durable avec une port\u00e9e significative de la mission n’a pu \u00eatre identifi\u00e9.<\/p>\n

Le mus\u00e9e ne peut-il pas simplement collecter plus d’argent ? Pourquoi ne pas lancer une campagne \u00ab\u00a0Sauvez le mus\u00e9e\u00a0\u00bb ?<\/strong>
\nSur une p\u00e9riode de quatre mois, l’ATHM s’est engag\u00e9e dans une \u00e9tude de faisabilit\u00e9 compl\u00e8te afin d’\u00e9valuer le potentiel d’un financement accru de la part des particuliers, des entreprises et des fondations, \u00e0 la fois dans le Grand Lowell et au niveau national. Les r\u00e9sultats indiquent que, bien qu’il y ait un \u00e9norme respect pour l’ATHM et un d\u00e9sir de voir la mission du mus\u00e9e se poursuivre, ces convictions ne sont pas soutenues par des engagements financiers. L’\u00e9tude a indiqu\u00e9 qu’il est tr\u00e8s peu probable que le mus\u00e9e soit en mesure de lever des fonds suffisants pour soutenir une transformation ou des op\u00e9rations annuelles.<\/p>\n

Que se passe-t-il maintenant ?<\/strong>
\nDans le Massachusetts, un organisme de bienfaisance public ne peut se dissoudre volontairement qu’avec l’implication \u00e9troite du bureau de l’Attorney General et l’approbation de la Cour supr\u00eame judiciaire du Massachusetts. L’ATHM prendra les mesures n\u00e9cessaires et d\u00e9posera les documents financiers et de dissolution n\u00e9cessaires aupr\u00e8s du bureau du procureur g\u00e9n\u00e9ral et de la Cour supr\u00eame judiciaire.<\/p>\n

Qu’adviendra-t-il de la collection du mus\u00e9e ?
\n<\/strong>Le conseil d’administration de l’ATHM assume ses graves responsabilit\u00e9s juridiques et \u00e9thiques \u00e0 l’\u00e9gard de la collection du mus\u00e9e et collabore \u00e9troitement et directement avec le bureau du procureur g\u00e9n\u00e9ral afin de garantir le soin et la gestion responsables des collections. L’ATHM a entam\u00e9 le processus laborieux de transfert de sa collection \u00e0 d’autres institutions \u00e0 but non lucratif, \u00e0 la recherche d’organisations stables et engag\u00e9es, capables de servir de gardiens fid\u00e8les et \u00e0 long terme. Nous pr\u00e9voyons que ce processus prendra un an ou plus, pendant lequel l’ATHM continuera d’exister en tant que 501(c)(3), mais sera ferm\u00e9 au public. Nous nous efforcerons de partager sur notre site web les futurs lieux d’accueil des collections au fur et \u00e0 mesure de leur d\u00e9m\u00e9nagement.<\/p>\n

Les collections donn\u00e9es sont-elles rendues aux donateurs ?<\/strong>
\nLorsque des objets sont donn\u00e9s \u00e0 un mus\u00e9e, le donateur transf\u00e8re la propri\u00e9t\u00e9 au bien public. \u00c0 moins que le donateur n’ait stipul\u00e9 que les objets soient retourn\u00e9s, ils seront transf\u00e9r\u00e9s \u00e0 d’autres entit\u00e9s \u00e0 but non lucratif ou caritatives pour le bien public permanent.<\/p>\n

Qu’adviendra-t-il de l’emplacement actuel du mus\u00e9e ?<\/strong>
\nL’ATHM travaille en \u00e9troite collaboration avec le groupe Edge de Lowell pour pr\u00e9parer la vente de l’espace en copropri\u00e9t\u00e9 de 65 000 pieds carr\u00e9s de l’ATHM au 491 Dutton Street.<\/p>\n

Qu’advient-il de la dotation du mus\u00e9e et des autres actifs ?<\/strong>
\nDans le cadre du processus de dissolution, l’ATHM travaillera en \u00e9troite collaboration avec le bureau du procureur g\u00e9n\u00e9ral pour garantir l’utilisation appropri\u00e9e des actifs restants de l’ATHM pour la fermeture responsable du mus\u00e9e, y compris la protection de la collection de l’ATHM. Tout actif restant apr\u00e8s la fermeture responsable sera transf\u00e9r\u00e9 \u00e0 d’autres entit\u00e9s \u00e0 but non lucratif.<\/p>\n

C’\u00e9tait soudain ?<\/strong>
\nNon. L’ATHM est confront\u00e9 \u00e0 des difficult\u00e9s financi\u00e8res depuis pr\u00e8s de deux d\u00e9cennies, depuis son d\u00e9m\u00e9nagement en 1997 de North Andover, dans le Massachusetts, \u00e0 son emplacement actuel \u00e0 Lowell. La fr\u00e9quentation et les recettes ont \u00e9t\u00e9 beaucoup plus faibles et les co\u00fbts d’exploitation beaucoup plus \u00e9lev\u00e9s que les estimations pr\u00e9vues au moment du d\u00e9m\u00e9nagement.<\/p>\n

En 2005, le mus\u00e9e a vot\u00e9 la restructuration du mus\u00e9e, fermant d\u00e9finitivement le Centre de conservation des textiles et vendant une partie de son b\u00e2timent de Dutton Street pour le transformer en espace \u00e0 usage mixte. Le mus\u00e9e a ferm\u00e9 ses expositions et ses galeries au public et a lanc\u00e9 une campagne de 3,9 millions de dollars afin de collecter des fonds pour la r\u00e9novation des expositions principales, la dotation et les co\u00fbts de fonctionnement. L’objectif de la campagne a \u00e9t\u00e9 atteint et le mus\u00e9e a rouvert ses portes en juin 2009. Malgr\u00e9 une collecte de fonds persistante et une r\u00e9duction des co\u00fbts, le mus\u00e9e a continu\u00e9 \u00e0 enregistrer un d\u00e9ficit, puisant dans ses r\u00e9serves pour \u00e9quilibrer le budget.<\/p>\n

Est-il inhabituel pour un mus\u00e9e de fermer ?<\/strong>
\nLa crise \u00e9conomique qui a d\u00e9but\u00e9 en 2008 a eu un impact d\u00e9vastateur sur les mus\u00e9es d’art, d’histoire et de sciences aux \u00c9tats-Unis. \u00c0 partir de la fin de l’ann\u00e9e 2008, les mus\u00e9es publics et priv\u00e9s ont commenc\u00e9 \u00e0 licencier du personnel, \u00e0 r\u00e9duire les salaires, \u00e0 r\u00e9duire les horaires et, dans certains cas, \u00e0 fermer purement et simplement. La diminution des fonds de dotation des mus\u00e9es, la baisse des dons et la r\u00e9duction des financements publics ont continu\u00e9 \u00e0 exercer une pression sur les mus\u00e9es nationaux. Au moins dix mus\u00e9es ont ferm\u00e9 leurs portes au cours de la seule ann\u00e9e \u00e9coul\u00e9e, dont le Museum of Biblical Art de New York et le Grand Junction Auto Museum du Colorado. Le Textile Museum de Washington, D.C., a \u00e9t\u00e9 absorb\u00e9 par l’universit\u00e9 George Washington. Beaucoup d’autres sont financi\u00e8rement en danger. Le Metropolitan Museum of Art de New York, confront\u00e9 \u00e0 un d\u00e9ficit de 10 millions de dollars, a annonc\u00e9 une restructuration financi\u00e8re de 24 mois qui comprendra probablement des r\u00e9ductions de personnel et une diminution de la programmation. Et ce n’est qu’en Am\u00e9rique. Selon la Museums Association in England, 44 mus\u00e9es ont ferm\u00e9 leurs portes au Royaume-Uni depuis 2010.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

L’article suivant est paru sur ATHM.org le 14 juin 2016. Bien que nous n’ayons aucune affiliation avec l’American Textile History Museum, la Smithsonian Institution ou l’une de ses filiales, nous sommes fans du travail accompli par le mus\u00e9e au cours des derni\u00e8res d\u00e9cennies et avons \u00e9t\u00e9 attrist\u00e9s par sa fermeture. Nous fournissons ces informations pour …<\/p>\n

ATHM va fermer d\u00e9finitivement<\/span> Lire la suite\u00a0\u00bb<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-global-header-display":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","footnotes":""},"categories":[31],"tags":[],"class_list":["post-731","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-nouvelles"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.athm.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/731","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.athm.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.athm.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.athm.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.athm.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=731"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.athm.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/731\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.athm.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=731"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.athm.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=731"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.athm.org\/fr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=731"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}